自2019年3月公司导入“精益管理”概念以来，截止目前已历时10个月。在这10个月的时间里，公司三分厂从成立精益管理推行组织到全员参与；从确立精益管理样板区到推行范围达80%左右的区域；从老旧状态的车间到基本符合三定三要素的管理要求；从不会发现问题到能发现基础问题、记录问题并解决问题……“精益管理”让我们看到了成效，解决了重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费，从“不可能”到“我可以”从“不会”到“我会做得更好”这些都是我们三分厂所有家人努力的成果！
一分耕耘一分收获，未必；九分耕耘一分收获，一定！让我们继续保持这股劲儿，我相信2020年我们会更出彩！
