2019年，公司开始导入“精益生产管理”，通过一段时间的运行，80%左右的区域已推行精益管理，公司生产效率、管理水平日益提升。推行精益管理，只有起点，没有终点。2020年，二、三分厂将在第一期“精益生产管理”的基础上，开展第二期“TPM全员生产安全”，而五分厂则于5月正式启动一期精益生产。现“精益生产管理”已贯穿融入到大发的所有过程和环节，为公司的可持续发展赢得新的动力和支持。
三分厂精益管理永无止境
2019年3月，公司三分厂首先导入精益生产管理。截止5月份已完成第一阶段精益管理工作，并取得了阶段性成果，现场环境明显变化、人员能力得到提升、相关制度已初步建立。
本着精益管理永无止境的理念，公司决定三分厂继续推行精益管理第二阶段工作。下一步，公司将逐步开展现场基础管理5S持续提升、全员生产安全（简称TPM）初期清扫。三分厂领导积极配合，根据目前推行的情况及经验，重新搭建三分厂精益管理组织架构，划分厂级责任区域图，调整精益管理策略（三步走计划：重点辅导区、次重点辅导区、全厂区覆盖）。所有人员凝心聚力，务实笃行相信我们三分厂的精益之旅会越来越顺畅！
二分厂精益生产在继续
2019年4月，二分厂相继导入精益生产管理。导入初期，二分厂也遇到了很多问题，在领导、班组长、精益指导老师的带领下，二分厂所有家人同心协力，由最初的一片空白到现在的井井有条，整体厂容厂貌及车间内部环境得到了极大地改善，有标识、有定位、有划线，现场环境一目了然；员工的思维、素养也随着精益管理的推行而得到很大的变化，在厂区内走斑马线、人车分流……
精益生产仍在不断进行中……2020年，在这个充满挑战的一年里，二分厂勇于接受挑战，不断改革、创新、提升管理模式。在现阶段工作的基础上，二分厂将于6月份开始实施TPM全员生产安全。相信二分厂所有家人经过第一期精益的圆满推进，将对第二期的TPM更加充满信心，时时做到“人人5S，时时5S，事事5S”。
五分厂启动精益生产管理
5月18日，五分厂召开精益管理启动大会，公司副总经理顾君、主任钱仁飞，精益辅导顾问孟小艳、五分厂领导班子、5个样板车间主任出席会议。
本次会议从导入精益管理开始，到目前公司的现状分析，到精益生产品牌的落实推广，以及发布后续公司要达到的年度目标。会议发布并介绍了五分厂精益管理组织机构图，制定了年度工作计划，对5个样板车间颁发了样板牌，紧接着以五分厂厂长为首的管理层签署了精益承诺看板。
最后，顾总对本次启动会致辞。顾总表示导入精益工作，是改进工作方法，提升工作质量，提高工作效率，适应新时代新需要的一项重要举措，要求五分厂全体人员必须深刻领会精益管理的内涵，做到思想统一、认识到位、全员参与、全力配合，确保各项活动落实到实处。同时，顾总对五厂执行力给予了肯定，着眼于目前严峻的形势和挑战，强调引入精益管理的必要性，并对未来进行展望，希望大家齐心协力向“百年老店”迈进。
