7月22日,三分厂开启第2期5S精益生产辅导培训,此次培训分为会议培训及现场辅导两部分。
会上,授课老师孟小艳着重讲解了《精益生产理念》、《如何系统的开展焦点课题改善》;生产现场,除了“周期性问题点排查/整改”外,孟老师重点指导大家开展精益生产焦点课题、制定各车间月度评比标准、梳理制定设备点巡检标准、确定车间主任每日必做事项……
通过培训与现场辅导,大发家人们更加清晰地了解到精益生产不仅仅是一种生产方式,更是一种管理哲学,通过5S管理,企业可以改善工作环境,提高工作效率和质量;而精益生产则进一步优化生产过程,减少浪费,提高效率和质量。两者相互促进,共同为企业实现持续改进和创造更大价值提供了有效的方法和手段。
精益生产是一场没有终点的马拉松。公司将继续深化精益生产的理念,探索更多的改进机会。我们相信,通过不断的努力和创新,我们的生产安全、生产效率、产品质量将得到持续的提升,帮助企业实现更高的目标,创造更多的价值。
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