推行精益生产—改善永无止境

文章来源：大发化纤      发布时间：2024年7月2日

为进一步提高生产效率、提升品质、降低成本，积极应对日益激烈的市场竞争。6月27日，公司五分厂召开精益生产二期项目动员大会。

厂长沈军耀在会上强调，推行精益生产工作要发扬滴水穿石的精神，要志在必得，持之以恒把精益生产管理内化于心，外化于形，绝不能搞形式主义，当成是不增值工作。同时要求管理人员要率先垂范，改变固有的习惯和认知，带领员工积极投入到精益生产管理工作中，充分调动员工的创造性和积极性，发挥员工的聪明才智，提质降耗，消灭产品质量缺陷。顾问孟小艳老师结合推行6S活动的优秀案例向参会基层领导、骨干讲解6S管理内容及推行实施方法，通俗易懂的讲解让参会人员快速理解推行6S管理的重要性及实操方法。并强调6S管理是推行精益生产的基础，从点点滴滴的改善做起，从而提高公司的整体管理水平。

精益生产项目启动仪式的召开，以及后续的现场辅导培训，让全体员工充分理解精益生产的管理理念及践行方法。日后将积极参与，苦练内功，力争建立一流管理体制，打造一流生产现场，创建一流客户满意度，培养一流员工队伍，使精益生产工作在大发持续扎根发芽、开花结果，在同行企业内树立示范标杆。