充电赋能，蓄力前行 —余姚大发化纤管理干部2天集训圆满举行

文章来源：大发化纤      发布时间：2026年2月7日

为进一步提升公司管理干部的综合素养与管理能力，2月3日至4日，余姚大发化纤有限公司组织开展了为期两天的管理干部专项培训。本次培训聚焦“实战赋能”与“人才管理”，来自各部门的基层管理干部及以上人员齐聚一堂，共同学习、交流、成长。

技能夯实，筑牢管理基础

2月3日上午：《DEEPSEEK高效办公技能培训》

首场培训，聚焦提升管理干部的日常办公效率与专业表达能力。课程涵盖结构化写作、专业PPT制作、高效数据整理与分析等内容，通过刘永红老师的案例实操与互动练习，帮助学员掌握清晰表达、视觉呈现与数据驱动决策的核心方法，为日常管理与汇报打下坚实技能基础。

下午第一场：精益生产之5S现场管理

首先由生产部曹善磊老师开展精益生产系列培训之5S现场管理。课程从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个维度系统讲解，结合生产现场实例，引导学员理解5S不仅是环境管理，更是效率提升、质量保障与文化养成的重要工具。各小组积极讨论如何将5S融入日常管理，实现现场持续改善。

下午第二场：安全生产管理强化

紧接着是安全管理员陈建聪老师进行安全生产管理专项培训。课程强调“安全是第一生产力”，通过事故案例剖析、安全责任分解、安全生产法与邢法等多方面内容，强化管理人员的安全意识与风险防控能力。大家一致认为，必须将安全理念贯穿生产全过程，做到预防为主、责任到人。

 

人才为先，激活团队潜能—《非人力资源经理的人力资源管理》

2月4日的培训由高永华老师主讲，聚焦直线管理者在选、育、用、留人方面的核心角色与实操方法。课程内容丰富、互动频繁，主要围绕以下模块展开：

选人篇：精准识别，招才引智

· 招聘失败的成本与成功机制

· 人才画像与胜任力模型构建

· 行为事件访谈法（BEI）等面试技巧，强调“过去行为预测未来表现”

· 面试时间分配建议：候选人讲80%，面试官问20%

育人篇：辅导下属，共同成长

· 破除“辅导费时、无用”等认知误区

· 人才培养的十大方式与“7-2-1学习法则”

· 辅导是双向成长，既提升下属，也锤炼管理者

用人篇：激发活力，提升人效

· 通过盖洛普Q12诊断团队敬业度与管理氛围

· 新生代员工管理对策：理解而非对立

· 绩效管理六大关键与有效授权艺术

· 松下幸之助之言：“只做自己该做的事，不做下属该做的事”

角色认知：管理本质是对人的管理

高老师指出，所有管理者首先应是“人力资源管理者”，管好人才能做好事。通过案例与互动，在课程最后通过“七巧板”的游戏环节，引导学员反思自身在团队管理中的定位与责任。回顾核心知识点，将所学转化为实际管理行为。

培训收获：知识内化，行动落地

大家纷纷表示，此次培训既强化了基础办公与生产管理技能，更系统提升了人才管理的思维与工具运用能力，对今后带团队、促业绩、建文化具有重要指导意义。

用专业创造价值，以人才驱动未来
大发将持续推进管理队伍建设，助力每一位管理者在岗位上发光发热，与公司共同成长，迎接更多挑战与机遇！

期待下一次的学习相聚，让我们一起，变得更好！