凝心聚力晒答卷 砥砺奋进谋新篇

文章来源：大发化纤      发布时间：2026年2月3日

三十载耕耘奋进，铸就今日之基业。新征程使命在肩，凝心聚力绘来日之蓝图。适逢我们公司建厂30周年之际，1月27日-28日，公司顺利召开为期两天、共计四场次的2025年度大发管理干部述职会议。本次会议覆盖生产、销售、质量、技术、各职能部门，全体主任级、厂部长级管理干部逐一上台述职，公司高层领导作点评指导，各相关部门骨干列席会议。

聚焦生产一线：锚定目标强担当 夯实基础促提升

1月27日，会议前两场聚焦生产核心板块，由余姚五分厂和杭州湾三分厂分别进行生产专项述职。会上，两个分厂的主任级干部率先发言，围绕各自分管的生产调度、安全管控、设备运维等工作，详细汇报了2025年度工作完成情况、存在的问题短板以及后续改进措施；随后，分厂厂部长级干部立足分厂整体运营，全面复盘生产任务达成、团队建设、产能优化等核心工作，深入分析当前生产环节面临的挑战，并明确了下一阶段的生产目标与实施路径。

高层领导在点评中，对两个分厂在保障生产连续性、提升生产效率等方面取得的成效给予肯定，同时针对各分厂存在的共性问题与个性短板，提出深刻见解和宝贵建议。强调生产是公司发展的根基，生产管理干部要进一步强化责任担当，紧盯生产目标不放松，狠抓安全管理不松懈，优化生产流程提效率，为公司整体推进数字化经营、落地绩效化管理筑牢生产根基，全力保障公司生产经营工作平稳有序推进。

聚力运营保障：协同联动提质效 履职赋能促发展

1月28日，会议第三、四场次统筹推进运营开拓与职能保障板块述职，覆盖销售、技术质量、及其他各职能部门，实现业务一线与保障部门的全面复盘、协同联动。

销售部门各级管理干部围绕销售业绩达成、市场渠道拓展、客户关系维护等核心工作进行述职，全面梳理过往工作亮点与不足，明确后续市场攻坚的重点方向与具体举措；技术、质量部门干部聚焦产品研发、技术创新、质量检验、体系认证、售后保障等关键环节，详细汇报技术攻关成果、质量管控体系运行情况，并针对产品质量提升、技术优化等重点工作作出规划。

财务中心及其他职能部门干部同步立足岗位职责开展述职，围绕安环管理、仓储运营、行政后勤保障、采购管理、财务决策等方面，复盘工作完成情况、剖析现存问题并明确改进计划，全面展现了职能部门精准赋能业务一线的坚实成效。针对上述板块的述职情况，高层领导分别予以点评，对2025年销售业绩给予高度认可，对技术质量等部门履职成效给予充分肯定，并针对性提出工作要求。领导强调，要进一步完善绩效考核体系，强化结果导向，将绩效目标与业务发展紧密结合，倒逼部门内外部的管理升级与效能提升，同时指出销售与技术质量要强化协同联动，以优质产品支撑市场开拓，以市场需求牵引技术创新，筑牢公司核心竞争力；各职能部门要进一步强化服务意识，提升专业能力与工作效率，优化服务流程，精准对接业务一线需求，为公司生产经营、市场开拓、技术创新等核心工作提供高效、优质的支撑保障，形成“业务攻坚、职能护航”的上下联动、协同发力良好工作格局。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。此次述职大会不仅全面检验了管理干部的履职能力，更凝聚了全体干部的强大合力。2026，相信我们大发全体管理干部将会以此次述职为契机，牢记初心使命、强化责任担当，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，推动公司各项工作再上新台阶，奋力谱写公司高质量发展新篇章！

三十载耕耘奋进，铸就今日之基业。新征程使命在肩，凝心聚力绘来日之蓝图。适逢我们公司建厂30周年之际，1月27日-28日，公司顺利召开为期两天、共计四场次的2025年度大发管理干部述职会议。本次会议覆盖生产、销售、质量、技术、各职能部门，全体主任级、厂部长级管理干部逐一上台述职，公司高层领导作点评指导，各相关部门骨干列席会议。